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UI/UXデザイナーの転職において企業は何を見ているのか?面接質問も紹介
投稿日:
2024.01.01
UI/UXデザイナーの面接は、単なるスキルチェックにとどまりません。経験豊富な候補者でも、準備不足だと「説得力に欠ける」と判断されがちです。採用担当者は、再現可能な成果や課題解決の思考プロセス、そしてチーム貢献への姿勢を多角的に見ています。本記事では、面接でよく問われる質問と回答の作り方を整理し、さらにJOOiの案件例も交えてキャリア戦略を考えます。 ぜひ最後までご覧らください。
面接で企業が重視する3つの軸
UI/UXデザイナーの採用現場では、ポートフォリオの見映え以上に以下の3点が重視されます。

関わってきたプロダクトと成果
思考プロセスの根拠
コミュニケーションとチーム貢献
面接準備の基本
採用選考フロー
一般的な選考は書類選考の後、以下の4段階で進みます。
一次面接(デザインリード):ポートフォリオと思考プロセスを評価
二次面接(PdMやエンジニアリングマネージャー):チーム適性と技術的深度を評価
最終面接(経営層):カルチャーフィットとリーダーシップを評価
JOOiでは特に「成果の数値化」「役割と対応範囲」「行動時に意識した点」が細かく掘り下げられることがあります。
事前準備
応募先が最も重視する指標を調べ、自分の成果がどう貢献したかを整理します。過去や現在、未来でどのようなことをやってきたのかやりたいことなどの整理とやってきたことに対して「Why」を加えて背景を言語化すると説得力が増します。
SlackやFigmaでの合意形成エピソードも準備しておくと、コミュニケーション力を示せます。

ポートフォリオの見せ方
採用担当者が1案件に使う時間は平均7分ほどです。概要→課題→施策→検証→学びを1〜2スクロールに収め、最後に自主的な改善施策を一行添えます。面接では概要スライドで全体像を示し、深掘りされたときに詳細資料へすぐ移れる構成が理想です。
頻出質問と回答例(評価を伸ばすポイント)
「良いUXデザインとは何か」
「好きなアプリのUIとその理由」
「あなたのデザインプロセス」
「ユーザーリサーチの方法」
過去プロジェクト深掘り質問への回答例
「最も誇りに思うプロジェクト」
「チーム協業の経験」
スキル・専門知識に関する質問対策(わかりやすい説明)
使用ツールについて
プラスアルファのアピール
アクセシビリティの取り組み
JOOiを活用したキャリア戦略
転職活動では、事業会社の正社員ポジションだけでなく、エージェントを通じた業務委託という道もあります。JOOiは通過率5%の審査を設け、上流工程からリリース後の改善まで担える案件も紹介しています。
面接ではプロジェクト実績と人柄の両面を評価しています。成果について質問する際は「ポジション」「対応範囲」「意思決定で意識したポイント」をセットで深掘りするのが基本です。質問に端的に答えたうえで、関連する提案や前向きな姿勢を添えると高評価につながります。この記事では一般企業でよく聞かれる質問に、JOOiで好まれる追加要素を組み込んだ回答例を紹介しています。
まとめ
企業がUI/UXデザイナーの面接で重視するのは、実績を再現できる力、課題を論理的に捉える思考プロセス、そしてチームにどう貢献できるかという姿勢です。経験を整理するときは、行動事例を示すSTARフレームに「Why(背景や意図)」を加えると説得力が増します。ポートフォリオには具体的な数値成果と、その後の改善への取り組みを加えることで、成長意欲も伝わります。入念な準備とリサーチを進めながら、自分らしいキャリアの次のステップを掴んでください。
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2024.01.01
UI/UXデザイナーの面接は、単なるスキルチェックにとどまりません。経験豊富な候補者でも、準備不足だと「説得力に欠ける」と判断されがちです。採用担当者は、再現可能な成果や課題解決の思考プロセス、そしてチーム貢献への姿勢を多角的に見ています。本記事では、面接でよく問われる質問と回答の作り方を整理し、さらにJOOiの案件例も交えてキャリア戦略を考えます。 ぜひ最後までご覧らください。
面接で企業が重視する3つの軸
UI/UXデザイナーの採用現場では、ポートフォリオの見映え以上に以下の3点が重視されます。

関わってきたプロダクトと成果
思考プロセスの根拠
コミュニケーションとチーム貢献
面接準備の基本
採用選考フロー
一般的な選考は書類選考の後、以下の4段階で進みます。
一次面接(デザインリード):ポートフォリオと思考プロセスを評価
二次面接(PdMやエンジニアリングマネージャー):チーム適性と技術的深度を評価
最終面接(経営層):カルチャーフィットとリーダーシップを評価
JOOiでは特に「成果の数値化」「役割と対応範囲」「行動時に意識した点」が細かく掘り下げられることがあります。
事前準備
応募先が最も重視する指標を調べ、自分の成果がどう貢献したかを整理します。過去や現在、未来でどのようなことをやってきたのかやりたいことなどの整理とやってきたことに対して「Why」を加えて背景を言語化すると説得力が増します。
SlackやFigmaでの合意形成エピソードも準備しておくと、コミュニケーション力を示せます。

ポートフォリオの見せ方
採用担当者が1案件に使う時間は平均7分ほどです。概要→課題→施策→検証→学びを1〜2スクロールに収め、最後に自主的な改善施策を一行添えます。面接では概要スライドで全体像を示し、深掘りされたときに詳細資料へすぐ移れる構成が理想です。
頻出質問と回答例(評価を伸ばすポイント)
「良いUXデザインとは何か」
「好きなアプリのUIとその理由」
「あなたのデザインプロセス」
「ユーザーリサーチの方法」
過去プロジェクト深掘り質問への回答例
「最も誇りに思うプロジェクト」
「チーム協業の経験」
スキル・専門知識に関する質問対策(わかりやすい説明)
使用ツールについて
プラスアルファのアピール
アクセシビリティの取り組み
JOOiを活用したキャリア戦略
転職活動では、事業会社の正社員ポジションだけでなく、エージェントを通じた業務委託という道もあります。JOOiは通過率5%の審査を設け、上流工程からリリース後の改善まで担える案件も紹介しています。
面接ではプロジェクト実績と人柄の両面を評価しています。成果について質問する際は「ポジション」「対応範囲」「意思決定で意識したポイント」をセットで深掘りするのが基本です。質問に端的に答えたうえで、関連する提案や前向きな姿勢を添えると高評価につながります。この記事では一般企業でよく聞かれる質問に、JOOiで好まれる追加要素を組み込んだ回答例を紹介しています。
まとめ
企業がUI/UXデザイナーの面接で重視するのは、実績を再現できる力、課題を論理的に捉える思考プロセス、そしてチームにどう貢献できるかという姿勢です。経験を整理するときは、行動事例を示すSTARフレームに「Why(背景や意図)」を加えると説得力が増します。ポートフォリオには具体的な数値成果と、その後の改善への取り組みを加えることで、成長意欲も伝わります。入念な準備とリサーチを進めながら、自分らしいキャリアの次のステップを掴んでください。
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面接で企業が重視する3つの軸
UI/UXデザイナーの採用現場では、ポートフォリオの見映え以上に以下の3点が重視されます。

関わってきたプロダクトと成果
思考プロセスの根拠
コミュニケーションとチーム貢献
面接準備の基本
採用選考フロー
一般的な選考は書類選考の後、以下の4段階で進みます。
一次面接(デザインリード):ポートフォリオと思考プロセスを評価
二次面接(PdMやエンジニアリングマネージャー):チーム適性と技術的深度を評価
最終面接(経営層):カルチャーフィットとリーダーシップを評価
JOOiでは特に「成果の数値化」「役割と対応範囲」「行動時に意識した点」が細かく掘り下げられることがあります。
事前準備
応募先が最も重視する指標を調べ、自分の成果がどう貢献したかを整理します。過去や現在、未来でどのようなことをやってきたのかやりたいことなどの整理とやってきたことに対して「Why」を加えて背景を言語化すると説得力が増します。
SlackやFigmaでの合意形成エピソードも準備しておくと、コミュニケーション力を示せます。

ポートフォリオの見せ方
採用担当者が1案件に使う時間は平均7分ほどです。概要→課題→施策→検証→学びを1〜2スクロールに収め、最後に自主的な改善施策を一行添えます。面接では概要スライドで全体像を示し、深掘りされたときに詳細資料へすぐ移れる構成が理想です。
頻出質問と回答例(評価を伸ばすポイント)
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過去プロジェクト深掘り質問への回答例
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「チーム協業の経験」
スキル・専門知識に関する質問対策(わかりやすい説明)
使用ツールについて
プラスアルファのアピール
アクセシビリティの取り組み
JOOiを活用したキャリア戦略
転職活動では、事業会社の正社員ポジションだけでなく、エージェントを通じた業務委託という道もあります。JOOiは通過率5%の審査を設け、上流工程からリリース後の改善まで担える案件も紹介しています。
面接ではプロジェクト実績と人柄の両面を評価しています。成果について質問する際は「ポジション」「対応範囲」「意思決定で意識したポイント」をセットで深掘りするのが基本です。質問に端的に答えたうえで、関連する提案や前向きな姿勢を添えると高評価につながります。この記事では一般企業でよく聞かれる質問に、JOOiで好まれる追加要素を組み込んだ回答例を紹介しています。
まとめ
企業がUI/UXデザイナーの面接で重視するのは、実績を再現できる力、課題を論理的に捉える思考プロセス、そしてチームにどう貢献できるかという姿勢です。経験を整理するときは、行動事例を示すSTARフレームに「Why(背景や意図)」を加えると説得力が増します。ポートフォリオには具体的な数値成果と、その後の改善への取り組みを加えることで、成長意欲も伝わります。入念な準備とリサーチを進めながら、自分らしいキャリアの次のステップを掴んでください。
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